7 cosas que debe hacer antes de escalar su equipo de desarrollo de software
Asegúrese de contar con la infraestructura necesaria para respaldar a un equipo más grande
Como sabe cualquier propietario de un negocio, el crecimiento puede ser estimulante y desalentador. Por un lado, es una señal de que su empresa está teniendo éxito y está atrayendo nuevos clientes. Por otro lado, también puede ser un desafío administrar un equipo más grande y mantener operaciones eficientes. Una de las cosas clave a tener en cuenta a medida que se expande es asegurarse de tener la infraestructura adecuada para respaldar a su equipo. Las soluciones basadas en la nube, por ejemplo, pueden ser una excelente manera de aumentar la colaboración y la eficiencia, al mismo tiempo que reducen los costos generales de TI. Al invertir en el derecho y tecnologías, puede configurar su negocio para el éxito a medida que crece.
Define el presupuesto de tu equipo
Es vital tener una comprensión clara del presupuesto de su equipo: lo que puede y no puede permitirse gastar y adónde va cada centavo. Esto evita gastos excesivos, lo mantiene encaminado para alcanzar sus objetivos financieros y facilita la detección de áreas en las que podría ahorrar dinero. Para definir el presupuesto de su equipo, comience por hacer una lista de todos sus gastos regulares, como salarios, alquiler, servicios públicos y suministros de oficina. Luego, calcule cuánto necesitará gastar en gastos únicos o irregulares, como equipo nuevo o costos de viaje. Finalmente, compare su presupuesto total con sus ingresos proyectados para el año para asegurarse de que no está gastando más de lo que ingresa. Con un presupuesto bien definido, podrá mantener sus finanzas en orden y evitar sorpresas no deseadas en el camino.
Contrate personas que encajen bien en su equipo de desarrollo
Si desea que su equipo de desarrollo tenga éxito, debe asegurarse de contratar personas que encajen bien. No es suficiente encontrar desarrolladores talentosos, también deben ser compatibles con el resto del equipo. Busque personas que tengan habilidades complementarias y que puedan trabajar bien juntas. También es importante encontrar desarrolladores que compartan los valores de su empresa y que se comprometan con su proyecto. Al tomarse el tiempo para encontrar a las personas adecuadas, preparará a su equipo de desarrollo para el éxito.
Capacite adecuadamente a sus nuevos empleados y bríndeles las herramientas que necesitan para tener éxito como desarrolladores
A medida que una empresa crece, se vuelve cada vez más importante capacitar adecuadamente a los nuevos empleados y brindarles las herramientas que necesitan para tener éxito como desarrolladores. De lo contrario, terminará con un montón de empleados descontentos que están frustrados con su trabajo y sienten que No se les está dando la oportunidad de crecer y mejorar. La clave es configurar un sistema en el que los nuevos empleados puedan aprender de desarrolladores más experimentados y tener acceso a los recursos que necesitan para tener éxito. Esto incluye todo, desde brindarles acceso adecuado a la computadora hasta establecer programas de tutoría. Al tomarse el tiempo para invertir en sus nuevas contrataciones, cosechará las recompensas en términos de satisfacción y productividad de los empleados.
Cree un sistema para rastrear el progreso y medir el éxito entre diferentes partes interesadas
Cualquier organización que quiera tener éxito necesita tener un sistema para seguir el progreso y medir el éxito. Sin embargo, esto puede ser difícil cuando hay muchas partes interesadas diferentes involucradas. Cada parte interesada tiene sus propios objetivos y métricas, y puede ser difícil alinearlos con las metas de la organización en su conjunto. Una forma de superar este desafío es crear un sistema de cuadro de mando. Esto implica configurar una tabla con diferentes métricas en un eje y diferentes partes interesadas en el otro. Para cada métrica, las partes interesadas pueden calificarse en una escala del 1 al 5. Esto brinda una visión general clara de qué tan bien se está desempeñando cada parte interesada en cada métrica y dónde se deben realizar mejoras. También permite que las diferentes partes interesadas vean cómo se compara su desempeño con el de otros, lo que ayuda a crear un sentido de competencia e impulsa a todos a mejorar. Los cuadros de mando se pueden personalizar para cualquier organización, lo que los convierte en una herramienta esencial para realizar un seguimiento del progreso y medir el éxito entre las diferentes partes interesadas.
Considere cambiar su sistema de control de versiones para mejorar los costos con el escalado y mejorar el flujo de trabajo
Cuando se trata de sistemas de control de versiones, hay muchas opciones para elegir. Sin embargo, no todos los sistemas de control de versiones son iguales. Si está buscando un sistema que sea escalable y rentable, debería considerar cambiar a Git. Git es un sistema de control de versiones distribuido que es perfecto para equipos de todos los tamaños. También es muy eficiente, lo que significa que puede ahorrarle tiempo y dinero a la hora de escalar. Además, Git tiene una serie de funciones que pueden mejorar su flujo de trabajo, como ramificación y fusión. Como resultado, cambiarse a Git puede ayudarlo a ahorrar dinero y mejorar su productividad.
Conclusión
Con la planificación y ejecución correctas, puede escalar con éxito su equipo de desarrollo mientras mantiene los costos bajo control. Al contratar a las personas adecuadas, capacitarlas adecuadamente y brindarles las herramientas que necesitan para tener éxito, puede preparar a su equipo para el éxito. Y con nuestro servidor Git en AWS, puede reducir fácilmente los costos de desarrollo mientras mejora el flujo de trabajo entre las diferentes partes interesadas. ¿Listo para comenzar? ¡Contáctenos hoy para obtener más información sobre cómo podemos ayudarlo a escalar su equipo de desarrollo!
